2016年2月26日上午，公司在行政大樓召開了班組長以上干部控制成本動員大會。汪建根總經理在大會上提出了2016年成本控制的十個方面工作重點與要求，這十個方面包含了消耗定額、零配件采購與領用、節(jié)能降耗、規(guī)范勞保用品發(fā)放、優(yōu)化三廢處理、原輔料采購、減員增效、安全生產、降低財務成本、提高工作效率等方面。朱貴法榮譽董事長在會上也對公司的安全、環(huán)保、銷售等方面提出了嚴要求，要求全體班組長以上干部起到模范帶頭作用，齊抓共管，確保公司在香蘭素生產領域立于不敗之地。